我が国では、国の施策としても「生産性向上」が掲げられており、
各企業においても課題となっていますが、以下の点にも留意する必要があります。
これらを考慮した、総合的な「設備管理」の重要性が求められています。
- 高齢化と労働人口の減少を受けて、外国人・高齢者・女性の活用（力を借りる）という方向性の強化
- 労働時間短縮（すなわち仕事（量））を減らす方向。従来多いはずのついでの仕事を減らし、必要なものしかやらないように、計画の「的中率」を上げること
- 仕事の効率そのものを上げる方向
「生産システム効率化の極限追求」を目指す現場活動
「TPM」（Total Productive Maintenance/全員参加の生産保全）は、社団法人日本プラントメンテナンス協会によって1971年に提唱されましたTPMとは全員参加の（あるいは総合的な）生産保全をのことです。生産活動において、最高の状態・行動とのギャップを“ロス”と定義し、こうしたロスをゼロにすることを目指します。また人や設備の体質を改善することで企業の体質を改善します。
結果として、生産性・安全性を向上し、人材育成にもつながるでしょう。
また、TPM賞は、TPMによって成果をあげている国内外の事業場や、設備管理技術の発展に寄与する優秀な論文・商品等を審査・表彰する制度です。
特に、TPMによって成果あげている国内外の事業場を審査・表彰する「TPM優秀賞」は、その制定以来約3,500以上の事業場が受賞しています。
現場での生産性を向上するためのTPM活動や改善活動に役立つグッズ（エフ等）については、「報告書・ガイド一覧」をご覧ください。
現場の創意と工夫「からくり改善」を知る
製造現場における困りごとを、自分達のアイデアで解決する「からくり改善」。
「現場オペレーターが知恵を出し」「手づくり」で製作し、その結果は「創造性が高く」他の見本となる「楽しい改善」といえます。
重筋作業・作業姿勢の改善、作業効率改善、省エネ・省スペース改善などが代表的なものです。
「からくり改善」について、こちらをご覧ください。
海外資格認定「Monodzukuri Test」
海外資格認定「Monodzukuri Test」は、日本における自主保全士制度をベースとして2014年に創設され、
タイの企業から実施を始めています。
海外資格認定「Monodzukuri Test」
保全の計画－実施－評価の仕組み（計画保全）を知る
生産性向上の基礎を支える「人材育成」
生産性の向上を支える「設備管理」。これを遂行するための人材育成を支援するため、階層別教育プログラムを提供しています。
「生産や保全に役立つ人材育成をしたい」に詳しく紹介しています。